為精準(zhǔn)規(guī)劃新一年發(fā)展路徑，明確方向、凝聚共識(shí)，助力經(jīng)營管理提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破，1月16日，商業(yè)城公司召開2026年工作務(wù)虛會(huì)。公司班子成員，各部室、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，副科以上人員參加。

　　會(huì)上，黨總支書記、總經(jīng)理陳聰傳達(dá)了區(qū)環(huán)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的相關(guān)精神。在認(rèn)真聽取與會(huì)人員發(fā)言后，他強(qiáng)調(diào)，本次務(wù)虛會(huì)不僅要聚焦具體問題的解決，更要起到統(tǒng)一思想、匯聚合力、釋放活力的作用。面向2026年，公司上下必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的總基調(diào)，以推動(dòng)市場(chǎng)和公司“升維發(fā)展”為主題，將商業(yè)城打造成為區(qū)域領(lǐng)先的、有溫度、有品質(zhì)的商品交易與服務(wù)平臺(tái)。

　　一、回顧2025年：承壓奮進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效

　　公司圍繞年度目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，交出了一份“穩(wěn)、進(jìn)、安”并重的成績(jī)單。“穩(wěn)”體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)、資產(chǎn)運(yùn)營挖潛及外部項(xiàng)目拓展；“進(jìn)”反映在商業(yè)場(chǎng)景創(chuàng)新、服務(wù)能級(jí)提升與新增長點(diǎn)培育；“安”則落腳于安全生產(chǎn)零事故、內(nèi)部管理規(guī)范與黨建引領(lǐng)強(qiáng)化。

　　二、研判新形勢(shì)：洞察變局，在“破立銜接”中把握戰(zhàn)略主動(dòng)

　　從宏觀政策看，提振消費(fèi)與擴(kuò)大內(nèi)需已成為國家戰(zhàn)略重點(diǎn)，為實(shí)體商業(yè)創(chuàng)造了重要機(jī)遇。公司上下應(yīng)深入研究政策、搶抓機(jī)遇，切實(shí)將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

　　從行業(yè)趨勢(shì)看，傳統(tǒng)市場(chǎng)面臨線上沖擊與消費(fèi)降級(jí)雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于從物業(yè)租賃轉(zhuǎn)向服務(wù)與體驗(yàn)創(chuàng)造。胖東來考察之行啟示我們：以人文關(guān)懷與誠信服務(wù)為核心，傳統(tǒng)商業(yè)亦能通過卓越體驗(yàn)煥新突圍。

　　從自身發(fā)展階段看，當(dāng)前公司處于機(jī)遇與攻堅(jiān)并存的關(guān)鍵期，“破立銜接”任務(wù)緊迫。需著力破除路徑依賴、畏難情緒及粗放管理，同時(shí)樹立服務(wù)至上理念、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　三、謀劃2026年：聚焦“升維”，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面

　　一要在“穩(wěn)”上升維，從“經(jīng)營資產(chǎn)”向“經(jīng)營生態(tài)”轉(zhuǎn)變。在穩(wěn)住出租率基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，引入文創(chuàng)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等，構(gòu)建共生商業(yè)生態(tài)。提升義橋星天地品牌與運(yùn)營，打造展示名片；同時(shí)加快資產(chǎn)管理輸出與增值服務(wù)培育，形成多元收入格局。

　　二要在“新”上升維，從“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”向“模式創(chuàng)新”深化。創(chuàng)新需突破活動(dòng)與場(chǎng)景層面，深入探索商業(yè)模式變革。借鑒胖東來經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)試點(diǎn)推行人性化服務(wù)、透明價(jià)格與高效糾紛處理機(jī)制，并積極推動(dòng)線上線下融合，發(fā)展體驗(yàn)式消費(fèi)與社區(qū)團(tuán)購，為傳統(tǒng)市場(chǎng)注入新活力。

　　三要在“轉(zhuǎn)”上升維，從“引導(dǎo)商戶”向“賦能商戶”躍進(jìn)。將商戶視為核心合作伙伴，通過搭建平臺(tái)、提供電商支持與營銷賦能，助力其成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)共同繁榮，踐行“與商戶同行”的真正內(nèi)涵。

　　四要在“實(shí)”上升維，從“任務(wù)落實(shí)”向“價(jià)值創(chuàng)造”聚焦。“實(shí)”的核心在于創(chuàng)造價(jià)值。全體員工需聚焦于提升消費(fèi)體驗(yàn)、助力商戶經(jīng)營、推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、快”作風(fēng)，并通過優(yōu)化績(jī)效考核，讓真正創(chuàng)造價(jià)值者獲得激勵(lì)。

　　公司各部室、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人就近期工作成效、明年規(guī)劃與建議作了匯報(bào)。隨后，班子成員在此基礎(chǔ)上明晰了全年工作方向，并對(duì)匯報(bào)內(nèi)容逐一評(píng)析，提出具體改進(jìn)建議，為后續(xù)工作理清了思路。

蕭山商業(yè)城  戴 露