為總結(jié)回顧2023年一季度工作，研究、部署二季度工作，4月13日，蕭山商業(yè)城公司召開一季度工作總結(jié)會議。公司班子成員，各部室、市場負責(zé)人及主管以上人員參加。

　　公司黨總支書記、總經(jīng)理陳聰表示，今年第一季度，公司根據(jù)區(qū)環(huán)投集團全力打造“產(chǎn)城人文”深度融合國企示范的目標(biāo)，圍繞“風(fēng)清氣正、精誠團結(jié)、高效務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的公司定位，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進各項工作。

一季度工作回顧

〖做精做細經(jīng)營效益文章〗

〖借勢借力推進環(huán)境整治〗

〖至始至終抓好安全生產(chǎn)〗

〖從嚴(yán)從實加強隊伍建設(shè)〗

二季度工作思路

　　一、圍繞“服務(wù)保障亞運”這一中心，全力以赴，真抓實干

　　☆ 進一步營造濃厚氛圍 。加大商業(yè)城內(nèi)的亞運宣傳力度，積極營造強大聲勢，形成“人人知曉、人人參與”的良好氛圍。

　　☆ 進一步加快項目推進 。加快推進商城中路兩側(cè)非機動車道、人行道及市場立面的改造提升和監(jiān)控中心的升級改造工作。

　　☆ 進一步提高環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 。提高市場商品出樣、交通秩序、環(huán)境保潔等方面的精細化管理，加快“飛線”問題的整改進度，從而提升整體形象。

　　☆ 進一步加強安全保障 。持續(xù)做好消防設(shè)施設(shè)備、房屋安全鑒定、道路交通安全等各項安全工作，并優(yōu)化監(jiān)管手段，守牢商業(yè)城安全底線。

　　二、抓住“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”這一主線，一以貫之，步步深入

　　☆ 以黨建引領(lǐng)為先導(dǎo) 。要通過黨建共聯(lián)、“民情雙訪”、專題黨課等多樣式的黨建活動，發(fā)揮黨員先鋒領(lǐng)航作用，帶動廣大干部職工積極工作，促進公司良性發(fā)展。

　　☆ 以“清廉國企”為載體 。要持續(xù)開展公司“清廉國企”創(chuàng)建工作，在前期學(xué)習(xí)考察其他優(yōu)秀星級單位的基礎(chǔ)上，結(jié)合商業(yè)城特色，明確創(chuàng)建方向，整合經(jīng)驗做法，形成系統(tǒng)方案。

　　☆ 以“關(guān)心關(guān)愛”為抓手 。要發(fā)揮“工青婦”群團組織的聚合帶動作用和“民情直達”工作小組的橋梁紐帶作用，進一步增強職工凝聚力，營造和諧穩(wěn)定、關(guān)心關(guān)愛的工作環(huán)境。

 　　三、突出“經(jīng)營效益”和“市場管理”兩大重點，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)突破

　　在提高經(jīng)營效益上，一方面要創(chuàng)新手段。加強商業(yè)城內(nèi)閑置房產(chǎn)的招商工作，開展同類型市場的學(xué)習(xí)考察，重點做好服裝市場的資產(chǎn)盤活相關(guān)工作，嘗試通過基建改造等手段挖掘潛力、整合資源，進一步盤活國有房產(chǎn)。另一方面要精簡開支。要持續(xù)聚焦成本預(yù)算、物資采購、工程建設(shè)、設(shè)施維修等關(guān)鍵領(lǐng)域，嚴(yán)格成本管控，強化精準(zhǔn)投入，壓縮公司支出。

　　在強化市場管理上，一方面要做好服務(wù)。亞運臨近，黨員干部要深入市場走訪經(jīng)營戶，了解其在經(jīng)營過程中遇到的難題，盡其所能幫助解決。另一方面要傾聽民聲。聽取經(jīng)營戶對市場管理好的建議，形成齊抓共管的良好局面。

公司副總經(jīng)理戚立新通報一季度工作督查情況

公司副總經(jīng)理來佳靖主持會議

公司總經(jīng)理助理金利兵分析一季度安全生產(chǎn)和環(huán)境整治工作

　　會上，公司經(jīng)營發(fā)展部和副食品市場作匯報交流。

蕭山商業(yè)城  戴 露